Menu

การจัดการการออกแบบที่ประสบความสำเร็จสำหรับ 6 ขั้นตอนของการออกแบบโครงสร้างพื้นฐานและโครงการอาคาร

0 Comments


การจัดการการออกแบบที่ประสบความสำเร็จสำหรับ 6 ขั้นตอนของการออกแบบโครงสร้างพื้นฐานและโครงการอาคาร

หลักการออกแบบ

การจัดการการออกแบบ

การจัดการการออกแบบพยายามที่จะสร้างแนวทางการจัดการโครงการที่มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงกระบวนการออกแบบเป็นหลัก สำหรับโครงการโครงสร้างพื้นฐานและอาคารการดำเนินการตามความสำเร็จของการจัดการการออกแบบตลอดทั้งวงจรชีวิตของโครงการสามารถแสดงถึงความแตกต่างระหว่างผลลัพธ์ที่เหนือกว่าสำหรับโครงการในด้านคุณภาพระยะเวลาต้นทุนและมูลค่าหรือความล้มเหลวเนื่องจากความซับซ้อนของโครงสร้างพื้นฐานและโครงการอาคาร สภาพแวดล้อมในปัจจุบัน

การจัดการการออกแบบนั้นเน้นไปที่กระบวนการออกแบบภายในกรอบโครงการเป็นหลักและเป็นเพียงส่วนหนึ่งของการจัดการโครงการโดยรวมของโครงการแม้ว่าจะเป็นส่วนสำคัญของโครงการ

หลักการออกแบบเว็บไซต์

หากคุณกำลังจะเป็นผู้จัดการการออกแบบที่ประสบความสำเร็จและบรรลุผลลัพธ์ที่เหนือกว่าสำหรับลูกค้าและธุรกิจของคุณเองคุณไม่สามารถจัดการการออกแบบที่ส่งเดชและคาดหวังผลลัพธ์ที่สม่ำเสมอ คุณต้องจัดการโครงการออกแบบโดยดำเนินการตามขั้นตอนที่พิสูจน์แล้วตามกระบวนการขั้นตอน บทความสั้น ๆ นี้สรุปขั้นตอนเหล่านั้นตามกระบวนการขั้นตอนและให้คำแนะนำการจัดการการออกแบบประสบความสำเร็จในการจัดการการจัดการโครงสร้างพื้นฐานและโครงการอาคาร บทบาทการจัดการการออกแบบได้รับการพิจารณาในบทความนี้ในบริบทของผู้จัดการฝ่ายออกแบบภายในหรือที่ปรึกษาลูกค้าไม่ใช่ผู้จัดการออกแบบภายในทีมออกแบบเอง มันยังอยู่บนพื้นฐานของสัญญาการออกแบบและสร้างเอกสารที่สมบูรณ์เท่านั้น

ขั้นที่ 1: การจัดการการออกแบบที่เกี่ยวข้องกับการชี้แจงในช่วงต้น

ผลลัพธ์สำหรับขั้นตอนนี้จะเป็นรายงานการออกแบบที่จะป้อนโดยตรงในคำชี้แจงความต้องการของลูกค้าและกรณีศึกษาทางธุรกิจโดยรวม

การมีส่วนร่วมในช่วงแรกของวงจรชีวิตของโครงการเป็นสิ่งสำคัญ แต่สิ่งนี้อาจจำเป็นต้องได้รับการเสริมให้กับลูกค้าเพื่อชื่นชมและเข้าใจถึงประโยชน์ที่จะได้รับ มีภารกิจสำคัญหลายอย่างในระหว่างระยะนี้:

1.1 การรับและประเมินข้อมูลการออกแบบกุญแจทั้งหมดที่มี

การรวบรวมข้อมูลและข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมด
เยี่ยมชมเว็บไซต์
ตรวจสอบสัญญาที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบ
ทบทวนระดับของการออกแบบที่ได้เตรียมไว้จนถึงปัจจุบัน
ประเมินข้อมูลและเน้นประเด็นที่สำคัญ
ตรวจสอบสิ่งที่ค้นพบกับลูกค้า
ประเมินความต้องการความสามารถของทีมและการจัดหาทรัพยากร
ประเมินการใช้จ่ายค่าธรรมเนียมที่จำเป็นในขั้นตอนนี้
ว่าจ้างที่ปรึกษาตามที่ต้องการเพื่อจัดหาข้อมูลด้านเทคนิคและโครงการที่จำเป็นเพื่อช่วยในการจัดทำรายงานการออกแบบ

1.2 การทบทวนความเสี่ยงด้านการออกแบบ

ระบุความเสี่ยงด้านการออกแบบและสร้างทะเบียนความเสี่ยงด้านการออกแบบ
ระบุความปลอดภัยในประเด็นการออกแบบ
วิเคราะห์และให้คำแนะนำสำหรับการลดความเสี่ยงสำหรับขั้นตอนต่อเนื่อง

1.3 การออกแบบรายงานที่ป้อนเข้ากับคำแถลงความต้องการ

จัดเตรียมร่างรายงานการออกแบบลงในรายงาน Statement of Need และตรวจสอบกับลูกค้า
เตรียมส่วนประกอบของรายงานการออกแบบขั้นสุดท้ายลงในรายงานความต้องการ
ขั้นตอนที่ 2: การจัดการการออกแบบในระยะการออกแบบโครงร่าง

ด้วยคำแถลงความต้องการหรือกรณีศึกษาทางธุรกิจที่ได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการสำหรับโครงการที่จะดำเนินการขั้นตอนต่อไปคือการทำให้โครงร่างการออกแบบดำเนินไปในขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดความต้องการของลูกค้าและความต้องการของโครงการอย่างชัดเจน เพื่อดำเนินการต่อและเป็นเวลาที่เหมาะสมในการเข้าร่วมที่ปรึกษาและกำหนดกระบวนการจัดการการออกแบบอย่างเป็นทางการ ต่อไปนี้เป็นภารกิจสำคัญในขั้นตอนนี้:

2.1 กำหนดข้อกำหนดการออกแบบของลูกค้าและความต้องการออกแบบโครงการ

รวบรวมข้อมูลโครงการทั้งหมดที่มีและอัพเดทจากลูกค้า
ระบุช่องว่างใด ๆ ในข้อมูลที่มีให้
พบกับลูกค้าเพื่อตรวจสอบข้อมูลที่ให้ไว้และระบุข้อมูลเพิ่มเติมที่จำเป็น
2.2 ที่ปรึกษาด้านการออกแบบ Engage
ว่าจ้างที่ปรึกษาสำคัญทั้งหมดที่จำเป็นในการพัฒนาบทสรุปการออกแบบฟังก์ชั่น เป็นสิ่งสำคัญที่ขอบเขตการทำงานของที่ปรึกษานั้นชัดเจนสำหรับระดับของอินพุตที่ต้องการและบันทึกไว้อย่างชัดเจนในสัญญาของพวกเขา
2.3 จัดทำบทสรุปการออกแบบฟังก์ชั่น

จัดการและประสานงานทีมที่ปรึกษาเพื่อส่งมอบบทสรุปการออกแบบฟังก์ชั่นที่จะตอบสนองและบันทึกความต้องการของลูกค้าและความต้องการและรูปแบบพื้นฐานในการดำเนินการสำหรับสาขาวิชาทั้งหมด
โดยทั่วไปแล้วบทสรุปการทำงานจะได้รับการสนับสนุนโดยร่างการออกแบบแนวความคิดที่ให้โครงร่างของการออกแบบที่เสนอ
2.4 จัดทำแผนการจัดการการออกแบบ (DMP)

DMP จัดทำโรดแมพสำหรับวิธีการจัดการการออกแบบและต้องเตรียมในขั้นตอนการออกแบบเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด DMP เป็นองค์ประกอบของแผนการจัดการโครงการที่จัดทำโดยผู้จัดการโครงการ

ส่วนหัวการออกแบบที่สำคัญใน DMP มีดังนี้:

บทนำ
ภาพรวมโครงการ
วัตถุประสงค์
กระบวนการและขั้นตอนที่เกี่ยวข้อง
สถานะ
เอกสาร & กำหนดการส่งมอบ
วิศวกรรมคุณค่า
ความคิดเห็น
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การตรวจสอบบุคคลที่สามที่เป็นอิสระใบอนุญาต
การจัดการคุณภาพ
การอนุมัติของลูกค้า
ปิดออกและสร้างเป็นบันทึก
2.5 แผนต้นทุนเค้าร่าง

จัดการและประสานงานการพัฒนาของแผนต้นทุนเค้าร่างกับตัวสำรวจปริมาณด้วยข้อมูลจากที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
2.6 ระบุความเสี่ยงในการออกแบบ

ระบุความเสี่ยงการออกแบบภายในกรอบการบริหารความเสี่ยงโดยรวม
วิเคราะห์และจัดการความเสี่ยงและอัพเดททะเบียนความเสี่ยงออกแบบความเสี่ยงที่เป็นไปได้
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในการออกแบบ
2.7 การจัดการค่า

จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการการบริหารค่า การจัดการค่าคือการทบทวนอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับฟังก์ชั่นที่จำเป็นหรือประสิทธิภาพของโครงการเพื่อให้มั่นใจว่าจะได้รับความคุ้มค่าสูงสุด ใช้มุมมองโดยรวมของฟังก์ชันของโครงการรวมถึงต้นทุนและต้นทุนที่เกิดขึ้นประจำ
จัดทำรายงานการจัดการคุณค่าและดำเนินการตามคำแนะนำ
2.8 การอนุมัติโครงการ

สรุปและกำหนดกระบวนการอนุมัติการวางแผนและประสานงานกับข้อกำหนดกระบวนการออกแบบ
ขั้นตอนที่ 3: การจัดการการออกแบบในช่วงการออกแบบแผนผัง

ด้วยขั้นตอนการออกแบบเค้าร่างได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการสำหรับโครงการเพื่อดำเนินการในขั้นตอนต่อไปขั้นตอนต่อไปคือการทำให้ขั้นตอนการออกแบบวงจรดำเนินไปได้ ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการออกแบบในทุกสาขาเพื่อตอบสนองต่อบทสรุปหน้าที่การออกแบบที่ได้รับอนุมัติ ต่อไปนี้เป็นภารกิจสำคัญในขั้นตอนนี้:

3.1 จัดการการพัฒนาของ SchematicDesign

จัดการทีมในการพัฒนาออกแบบแผนผัง
ตรวจสอบความสอดคล้องของการออกแบบแผนผังด้วยฟังก์ชันสรุปการออกแบบ
ทบทวนโครงการออกแบบและประสานงานกับโครงการโครงการโดยรวม
ประสานงานการพัฒนาการออกแบบด้วยกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างโครงการ
จัดการการจัดทำรายงานการออกแบบแผนผังซึ่งมีรายละเอียดของภาพวาดและโครงร่างสำหรับสาขาวิชาทั้งหมด
3.2 แผนต้นทุนการออกแบบแผนผัง

จัดการและประสานงานการพัฒนาแผนต้นทุนแผนผังกับผู้รังวัดปริมาณด้วยข้อมูลจากที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
ระบุการตัดสินใจออกแบบที่สำคัญใด ๆ กับ Survey Surveyor ที่อาจมีผลต่อต้นทุน
3.3 ระบุความเสี่ยงด้านการออกแบบ

ระบุความเสี่ยงการออกแบบภายในกรอบการบริหารความเสี่ยงโดยรวม
วิเคราะห์และจัดการความเสี่ยงและอัพเดททะเบียนความเสี่ยงออกแบบความเสี่ยงที่เป็นไปได้
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในการออกแบบ
3.4 วิศวกรรมคุณค่า

จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านวิศวกรรมคุณค่ารวมถึงผู้ตรวจสอบจากภายนอกเพื่อคัดค้านการต่อต้านในตัวเพื่อเปลี่ยนแปลงและรับมุมมองใหม่ ๆ
จัดทำรายงานวิศวกรรมคุณค่าและนำเสนอต่อลูกค้าและดำเนินการตามคำแนะนำด้านวิศวกรรมคุณค่าที่ได้รับอนุมัติภายในรายงานการออกแบบแผนผังหรือในขั้นตอนการออกแบบอย่างละเอียดตามความเหมาะสม
3.5 การอนุมัติโครงการ

ทบทวนและปรับปรุงกระบวนการอนุมัติการวางแผนและประสานงานกับข้อกำหนดกระบวนการออกแบบ
จัดการการส่งแอปพลิเคชันการอนุมัติการวางแผนที่จำเป็น
3.6 อัปเดต DMP

ตรวจสอบและอัปเดต DMP ตามที่จัดไว้สำหรับสถานการณ์ปัจจุบันของโครงการ
ขั้นตอนที่ 4: การจัดการการออกแบบระหว่างขั้นตอนการออกแบบโดยละเอียด

ด้วยขั้นตอนการออกแบบแผนผังได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการสำหรับโครงการเพื่อดำเนินการในขั้นตอนต่อไปขั้นตอนต่อไปคือการทำให้ขั้นตอนการออกแบบโดยละเอียดดำเนินไป ขั้นตอนสำคัญนี้เกี่ยวข้องกับการพัฒนาการออกแบบเพื่อการประกวดราคาและการก่อสร้างในทุกสาขาวิชาเพื่อตอบสนองต่อรายงานการออกแบบแผนผังที่ได้รับอนุมัติ ต่อไปนี้เป็นภารกิจสำคัญในขั้นตอนนี้:

4.1 จัดการการพัฒนาการออกแบบโดยละเอียด

จัดการทีมในการพัฒนารายละเอียดการออกแบบพร้อมสำหรับการประกวดราคารวมถึงการประชุมประสานงานที่จำเป็นระหว่างสาขาวิชาที่ประสบปัญหาการประสานงานและการแลกเปลี่ยนภาพวาดการออกแบบความคืบหน้าและข้อกำหนดสำหรับการประสานงานระหว่างสาขาวิชาที่เหมาะสม
จัดการการเปลี่ยนแปลงและรูปแบบต่างๆ
ตรวจสอบการปฏิบัติตามการออกแบบอย่างละเอียดพร้อมรายงานการออกแบบแผนผัง, คำแนะนำด้านวิศวกรรมคุณค่าและบทสรุปการออกแบบเชิงหน้าที่
ทบทวนโครงการออกแบบและประสานงานกับโครงการโครงการโดยรวม
ประสานงานการพัฒนารายละเอียดการออกแบบกับกระบวนการจัดซื้อโครงการรวมถึงการออกเอกสารต้นให้แก่ Survey Surveyor เพื่อเริ่ม Bill of Quantities “ทางลัด” ใด ๆ ในสิ่งที่ส่งมอบเพื่อรองรับโปรแกรมประกวดราคาจะต้องมีความเข้าใจและตกลงอย่างสมบูรณ์
ประสานงานปัจจัยการผลิตในการพัฒนาเอกสารสัญญาที่จัดทำโดยผู้จัดการโครงการ
พิจารณาความต้องการสำหรับสาขาวิชาที่เป็นผู้นำในการผลิตพื้นหลังและภาพวาดฐานเช่นสถาปนิกในโครงการก่อสร้างเพื่อทำสิ่งเหล่านี้ให้สำเร็จก่อนที่สาขาวิชาวิศวกรรมสนับสนุนเพื่อให้สาขาวิชาที่มีเวลาเพียงพอที่จะทำงานให้เสร็จ ทีมไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจริงทั้งหมดขนานไปกับการส่งมอบทั้งหมดในเวลาเดียวกันโดยไม่ล่าช้ากับวินัยนำ นอกจากนี้ยังช่วยให้เวลาสำหรับที่ปรึกษาหลักในการตรวจสอบเอกสารจากสาขาวิชาที่เกี่ยวข้อง ให้เวลาเพียงพอในโปรแกรมการออกแบบสำหรับความล่าช้านี้ในการดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์และการประสานงาน
4.2 การวางแผนรายละเอียดการออกแบบรายละเอียดและประมาณการการประกวดราคาล่วงหน้า

จัดการและประสานงานการพัฒนาแผนต้นทุนโดยละเอียดกับ Surveyor Quantity พร้อมข้อมูลจากที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องทั้งหมด
ระบุการตัดสินใจที่สำคัญใด ๆ กับ Surveyor Quantity
เตรียมความพร้อมสำหรับการคาดการณ์การประกวดราคาล่วงหน้า (PTE)
ดำเนินการใด ๆ ที่จำเป็นหาก PTE เกินกว่าแผนต้นทุนการออกแบบโดยละเอียด
4.3 ระบุความเสี่ยงด้านการออกแบบ

ระบุความเสี่ยงการออกแบบเพิ่มเติมใด ๆ ภายในกรอบการบริหารความเสี่ยงโดยรวม
วิเคราะห์และจัดการความเสี่ยงที่เหลืออยู่และอัพเดตทะเบียนความเสี่ยงออกแบบความเสี่ยงที่เป็นไปได้
ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความปลอดภัยในการออกแบบ
4.4 การทบทวนเพื่อนและวิศวกรรมคุณค่า

จัดเรียงแบบและข้อกำหนดที่เตรียมไว้สำหรับ Bill of Quantities หรือที่ 90% แล้วเสร็จที่จะออก Peer Review ภายนอกเพื่อทบทวน “ความพร้อมอย่างอ่อนโยน” ของเอกสารประกวดราคาสำหรับแต่ละสาขาวิชา นี่เป็นเวลาที่จะทบทวนความสอดคล้องของการนำเสนอเอกสารในทุกสาขาวิชาและการปฏิบัติตามโปรโตคอลโครงการเช่นรูปแบบชื่อแผ่นงานขนาดแผ่นงานขอบเขตการวาดและการทับซ้อนมาตราส่วนการวาดหมายเลขเอกสารและเครื่องหมายการแก้ไข
ในฐานะส่วนหนึ่งของ Peer Review วิศวกรรมคุณค่าของรายละเอียดภายในเอกสารประกวดราคาควรดำเนินการในเวลาเดียวกันเพื่อให้มั่นใจว่าการออกแบบรายละเอียดมีประสิทธิภาพมากที่สุด
จัดการการตอบกลับการตรวจทานโดยเพื่อนและออกให้กับทีมเพื่อตอบสนองต่อความคิดเห็นและรวมความคิดเห็นที่แนะนำ ให้เวลาอย่างเพียงพอในโปรแกรมการออกแบบสำหรับกระบวนการสำคัญนี้
4.5 การอนุมัติโครงการ

ทบทวนและปรับปรุงกระบวนการอนุมัติการวางแผนและประสานงานกับข้อกำหนดกระบวนการออกแบบ
จัดการการส่งแอปพลิเคชันการอนุมัติการวางแผนที่จำเป็น
ขอรับการรับรองที่จำเป็นจากที่ปรึกษา
จัดการอินพุตที่จำเป็นเพื่อขอรับการอนุมัติการวางแผนและการสร้าง
4.6 อัปเดต DMP

ตรวจสอบและอัพเดต DMP ตามต้องการเพื่อรองรับสถานการณ์ของโครงการในปัจจุบัน
4.7 รายงานความพร้อมในการประกวดราคา
จัดทำรายงานความพร้อมในการประกวดราคาต่อลูกค้าแนะนำปัญหาในการประกวดราคารวมถึงปัญหาโครงการหรือความเสี่ยงใด ๆ และ PTE
ขั้นตอนที่ 5: การจัดการการออกแบบในช่วงประกวดราคา

ด้วยรายงานการเตรียมความพร้อมขั้นตอนการออกแบบอย่างละเอียดอย่างเป็นทางการได้รับการอนุมัติอย่างเป็นทางการสำหรับโครงการที่จะดำเนินการประกวดราคาขั้นตอนต่อไปคือการจัดเตรียมเอกสารการออกแบบที่จะออกสำหรับการประกวดราคา ต่อไปนี้เป็นภารกิจสำคัญในขั้นตอนนี้:

5.1 จัดทำเอกสารการออกแบบเพื่อการประกวดราคา

จัดการทีมในการส่งมอบเอกสารตาม DMP ตามเวลาที่กำหนดในรูปแบบสำเนาถาวรและรูปแบบสำเนาที่ต้องการไปยังตำแหน่งที่ต้องการ
เรียงชุดการส่งเอกสารที่จำเป็น
5.2 การดูแลความสะอาด

ใช้โอกาสในการติดต่อกับแม่บ้านของไฟล์บนเซิร์ฟเวอร์ในไดรฟ์ในเครื่องและฮาร์ดไดรฟ์
5.3 คำค้นหาทางเทคนิคและคำชี้แจงที่อ่อนโยน

จัดการคำสั่งซื้อทางเทคนิคและคำชี้แจงที่ชัดเจนทั้งหมดที่เข้ามาในช่วงเวลาประกวดราคาและจัดการคำตอบจากทีมใด ๆ ที่จำเป็น
เข้าร่วมการประชุมชี้แจงใด ๆ กับผู้รับเหมาตามที่ผู้จัดการโครงการร้องขอ
5.4 ภาคผนวก

จัดการข้อกำหนดการออกแบบและเอกสารใด ๆ สำหรับภาคผนวกที่จำเป็นเนื่องจากการละเว้นจากการประกวดราคาเนื่องจากข้อ จำกัด ด้านเวลาหรือจากข้อกำหนดของลูกค้าใหม่
5.5 การประเมินผลประกวดราคา

จัดการการตรวจสอบการประกวดราคาทางเทคนิคที่จำเป็นทั้งหมดและอินพุตการประเมินจากทีมเพื่อให้สามารถทำการประเมินการประกวดราคาจากมุมมองทางเทคนิค
จัดทำรายงานการประเมินผลทางเทคนิคและส่งไปยังผู้จัดการโครงการ
มีส่วนร่วมในการเจรจาการเจรจาใด ๆ ที่ประเด็นทางเทคนิคต้องการการชี้แจงเพิ่มเติมและจัดเตรียมข้อมูลทางเทคนิคที่เหมาะสมจากทีม
5.6 จัดการที่ปรึกษา

จัดการขั้นสุดท้ายของค่าธรรมเนียมที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและรูปแบบและการเรียกร้องที่โดดเด่นใด ๆ
ขั้นตอนที่ 6: การจัดการการออกแบบในช่วงการก่อสร้าง

ด้วยการประกวดราคาที่ได้รับอย่างเป็นทางการและโดยมีข้อสันนิษฐานว่าผู้จัดการโครงการโดยทั่วไปจะจัดการส่งมอบขั้นตอนการก่อสร้างของโครงการจากนั้นบทบาทของ Design Manger โดยทั่วไปจะลดลงในช่วงระยะเวลานี้ถึงบทบาทสนับสนุนเท่านั้นหรือในกรณีที่จำเป็นเนื่องจากไม่สมบูรณ์หรือต่อเนื่อง การพัฒนาออกแบบที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าหรือการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นระหว่างการเจรจาต่อรองที่อ่อนโยน ต่อไปนี้เป็นภารกิจสำคัญบางอย่างในขั้นตอนนี้:

6.1 ปัญหาที่ได้รับอนุมัติสำหรับเอกสารการก่อสร้าง (AFC)

จัดการทีมในการส่งเอกสาร AFC ตาม DMP ตามเวลาที่กำหนดในรูปแบบสำเนาถาวรและรูปแบบสำเนาที่ต้องการไปยังตำแหน่งที่ต้องการ
เรียงชุดการส่งเอกสารที่จำเป็น
6.2 การทำความสะอาด

ใช้โอกาสนี้ในการดูแลทำความสะอาดไฟล์บนเซิร์ฟเวอร์ในไดรฟ์ภายในเครื่องและฮาร์ดคอร์
6.3 การออกแบบที่โดดเด่น

จัดการทีมในการส่งมอบการออกแบบที่โดดเด่นใด ๆ เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าหรือการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจากการเจรจาต่อรองซื้อ
6.4 จัดการการส่งการออกแบบผู้รับเหมา

ภายใต้ความซับซ้อนของการออกแบบช่วยผู้จัดการโครงการในการจัดการทีมในการตรวจสอบและตอบสนองต่อการออกแบบผู้รับเหมาใด ๆ
การจัดการการออกแบบในการดำเนินการ

วิธีการข้างต้นแสดงให้เห็นถึงวิธีการทั่วไปสำหรับการออกแบบการจัดการโครงสร้างพื้นฐานและโครงการอาคาร วิธีการนี้ได้ถูกนำไปใช้กับโครงการจำนวนมากที่ผู้เขียนไม่สามารถทำได้อย่างไรก็ตามตามที่ผู้จัดการฝ่ายออกแบบจะรู้ว่าทุกโครงการมีความแตกต่างและทุกทีมในการออกแบบและโครงการจะประกอบด้วยสมาชิกในทีมที่แตกต่างกัน

กุญแจสำคัญในการทำให้วิธีการทำงานดังกล่าวข้างต้นคือการศึกษาการสมัครและการเริ่มใช้มันเพื่อให้เหมาะกับโครงการของคุณโดยเฉพาะ มันให้ความสำคัญและทิศทางที่ชัดเจนสำหรับการออกแบบสำหรับโครงการโครงสร้างพื้นฐานหรืออาคารเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เหนือกว่าสำหรับลูกค้าและธุรกิจของคุณเอง

ป้ายกำกับ: